Lan-arloak
Zuen enpresa hobeto kudeatzeko hobekuntzak.
Kontrol ekonomikoa, inbentarioa, koordinazioa eta eguneroko lana hobetzen laguntzen dizuegu, tresnak, datuak eta prozesuak elkarri lotuz. Ikusi non lagun diezaiokegun zuen enpresari.
Ikusi nondik hasi
Zer hobetu behar du zuen enpresak?
Kontrol ekonomiko-finantzarioa
Informazio ekonomiko argia, enpresa hobeto zuzentzeko.
Abiapuntua
Datu ekonomikoak eta jardueraren datuakKontabilitatea, eguneroko jarduna eta aurreikuspenak
Iturriak · Irizpideak · BerrikuspenaEnpresaren egoera, argiago
Zuzendaritzarako informazioaKostuak, marjinak, diruzaintza eta desbideratzeak
Egoera aztertzeko eta erabakiak hartzeko informazioaIrizpideak adostu eta informazioa zuen taldearekin batera egiaztatzen dugu.
Gaur gertatzen dena
Kontabilitateko eta eguneroko jardunaren datuak badituzue, baina ez da beti erraza kostuak, marjinak, diruzaintza eta enpresaren bilakaera argi ikustea.
Nola laguntzen dugu
Ezagutza ekonomiko-finantzarioa eta gaitasun teknikoa uztartzen ditugu. Informazio-iturriak elkarri lotzen ditugu, irizpideak zuen taldearekin adosten ditugu eta zuen enpresaren beharretara egokitutako kudeaketa-txostenak prestatzen ditugu.
Adibidez
- Kostuen eta marjinen jarraipena, jarduera edo proiektu bakoitzaren arabera.
- Diruzaintzaren eta bilakaera ekonomikoaren aldizkako jarraipena.
- Aurreikuspenak eta benetako emaitzak alderatzea, zuzendaritzak erabakiak har ditzan.
Zer lortzen du zuen enpresak?
Desbideratzeak argiago ikusi eta garaiz aztertu ahal izango dituzue, erabakiak informazio egokiarekin hartzeko.
Hitz egin dezagun zuen kontrol ekonomikoazInbentarioa, biltegia eta logistika
Zer duzuen, zer behar duzuen eta zer entregatu dezakezuen, argi.
- Eskariak eta hartutako konpromisoak
- Eskuragarri dauden izakinak
- Erosketak eta mugimenduak
- Entregak
Desadostasunak eta ohiko prozesutik kanpoko kasuak identifikatzen ditugu, taldeak berrikus ditzan.
Gaur gertatzen dena
Inbentarioko datuak eta benetako izakinak bat ez datozenean, erosketak koordinatzen ez direnean edo mugimenduak argi ikusten ez direnean, zailagoa da lana planifikatzea eta bezeroekin hartutako konpromisoak betetzea.
Nola laguntzen dugu
Salmentak, erosketak eta biltegia hobeto lotzen ditugu. Prozesuak eta tresnak egokitzen ditugu, izakinen, erreserben, beharren eta mugimenduen jarraipena irizpide argiekin egiteko.
Adibidez
- Sarreren, irteeren eta inbentarioko desadostasunen jarraipena.
- Erreserbatutako izakinak eta hornidura-beharrak argi ikustea.
- Mugimenduen eta entrega-konpromisoen trazabilitatea.
Zer lortzen du zuen enpresak?
Inbentario fidagarriagoa izango duzue, erosketak eta entregak hobeto koordinatzeko eta arazoak lehenago antzemateko.
Hitz egin dezagun zuen inbentarioazTaldeen eta lan-prozesuen koordinazioa
Talde guztiak, informazio berarekin lanean.
| Zer lotzen dugu | Zertarako |
|---|---|
| Bezeroekin hartutako konpromisoak | Zer entregatu behar den eta noiz jakiteko |
| Eragiketak eta erosketak | Baliabideak koordinatzeko eta lan bat egiteko aurretik zer behar den jakiteko |
| Administrazioa | Fakturatzeko eta kobratzeko informazioa prestatzeko |
| Zuzendaritza | Desbideratzeak aztertzeko eta lehentasunak zehazteko |
Lanak aurrera egitea eragozten duten arazoen berri jasotzen dute haiek konpon ditzaketen pertsonek.
Gaur gertatzen dena
Salmentetako, eragiketetako, erosketetako eta administrazioko taldeek lanaren zati bana ezagutzen dute, baina ez dute beti egoeraren ikuspegi osoa. Horrela, zailagoa da lana trabatuko duten arazoei aurrea hartzea, baliabideak planifikatzea eta bezeroei erantzutea.
Nola laguntzen dugu
Arloen arteko informazioa lotzen dugu, erantzukizunak argitzen ditugu eta lan bakoitza zer egoeratan dagoen zehazten dugu. Talde bakoitzak aurrera egiteko zer informazio behar duen eta ohiko prozesutik kanpoko kasuak noiz berrikusi behar diren adosten dugu.
Adibidez
- Eskaeren, lanen eta hartutako konpromisoen jarraipen partekatua.
- Arloen arteko baliabideen koordinazioa, lan bakoitzak aurrera egiteko behar duena kontuan hartuta.
- Entregari eragiten dioten oztopo edo aldaketen abisuak.
Zer lortzen du zuen enpresak?
Errazagoa izango da konpromisoak betetzea, baliabideak koordinatzea eta bezeroei informazio eguneratuarekin erantzutea.
Hitz egin dezagun zuen taldeen koordinazioazAdministrazioa eta dokumentazioa
Administrazioko informazioa, enpresa hobeto kontrolatzeko.
- JasoEskaerak, fakturak eta albaranak
- PrestatuErosketei eta jarduerari buruzko datuak
- EgiaztatuDesadostasunak eta argitu gabeko gaiak
- LotuKudeaketa eta jarraipenerako informazioa
Informazioa falta denean, hura berrikusteko zeregina sortzen da.
Gaur gertatzen dena
Eskaerak, fakturak eta albaranak berandu irits daitezke, haien datuak bat ez etortzea gerta daiteke edo informazioa ez egotea prest erosketen, kostuen eta kobrantzen jarraipena egiteko.
Nola laguntzen dugu
Administrazioko informazioa prestatzen eta egiaztatzen dugu, eta kudeaketa-sistemekin lotzen dugu. Adostutako urratsak automatizatzen ditugu; ohiko prozesutik kanpoko kasuak, berriz, taldeak berrikusten ditu.
Adibidez
- Erosketen datuak prestatzea, kostuen eta marjinen jarraipena egiteko.
- Eskaeren, albaranen eta fakturen datuak bat datozen egiaztatzea.
- Kobrantzak edo itxiera egiteko falta den dokumentazioaren jarraipena.
Zer lortzen du zuen enpresak?
Jarduera kontrolatzeko informazio fidagarriagoa izango duzue, eta denbora gutxiago eman beharko duzue datuak prestatzen eta ohiko egiaztapenak egiten.
Hitz egin dezagun zuen administrazioazTresnak eta sistemak konektatzea
Zuen tresnak, elkarrekin lanean.
ERP · CRM · Kudeaketa-tresnak
- Mantendu
Ondo funtzionatzen duena
- Egokitu
Arauak eta prozesuak
- Lotu
Informazioa eta sistemak
- Eraiki
Falta dena
Sistemen artean zer informazio partekatzen den eta ohiko prozesutik kanpoko kasuetan nork esku hartzen duen zehazten dugu.
Gaur gertatzen dena
ERP eta CRM sistemek, dokumentuek eta inbentarioa kudeatzeko tresnek lanaren zati bana hartzen dute. Baina informazioa ez da beti sistema batetik bestera iristen, ezta behar duten taldeetara ere.
Nola laguntzen dugu
Salmenten, biltegiaren, administrazioaren eta zuzendaritzaren arteko informazioa eta lan-prozesuak lotzen ditugu. Dagoeneko erabiltzen dituzuen tresnak egokitzen ditugu, eta falta diren loturak edo osagarriak garatzen ditugu.
Adibidez
- CRM sistema, eskaerak, inbentarioa eta administrazioa elkarri lotzea.
- Datu ekonomikoak eta jardueraren datuak biltzea, txostenak prestatzeko eta jarraipena egiteko.
- Tresnek berez eskaintzen ez dituzten arauak eta prozesu-urratsak neurrira garatzea.
Zer lortzen du zuen enpresak?
Informazioa tresna batetik bestera iritsiko da, eta lan-prozesuek arloen artean jarraipena izango dute, ardurak eta kontrolak argi zehaztuta.
Hitz egin dezagun zuen tresnak nola lotuInformazioaren azterketa eta aholkularitza
Zuen taldeak sakonago aztertu eta hobeto aholkatu dezan.
- Enpresaren informazio-iturriak
- Informazioa prestatzea eta aztertzea
- Adituen berrikuspena
- Txostena edo zerbitzua
Ondorioak eta proposamenak erabili aurretik, adituek berrikusten dituzte.
Gaur gertatzen dena
Informazioa egunero prestatzen denbora asko ematen duzuenean, tarte gutxi geratzen da sakon aztertzeko, beharrei aurrea hartzeko eta bezero bakoitzaren jarraipena hobetzeko.
Nola laguntzen dugu
Adimen artifiziala eta automatizazioa erabiltzen ditugu, zuen informazio-iturrietatik datuak prestatzeko eta haiek aztertzen laguntzeko. Sarbide-baimenak eta lan-irizpideak zehazten ditugu, baita enpresa ezagutzen duten pertsonek zer eta noiz berrikusi behar duten ere.
Adibidez
- Txostenetarako eta jarraipen-bileretarako informazioa prestatzea.
- Dokumentazio ekonomikoa edo eguneroko jardunari buruzkoa aztertzen laguntzea.
- Bezero bakoitzaren egoerari buruzko informazioa biltzea, hobeto aholkatzeko eta erantzuteko.
Zer lortzen du zuen enpresak?
Zuen taldeak gaitasun handiagoa izango du informazioa aztertzeko, aholkuak emateko eta bezeroei arreta eskaintzeko. Erabakiak eta irizpide profesionala taldearen esku geratuko dira.
Hitz egin dezagun zuen taldeari nola lagunduLehen urratsa
Helburu zehatz batekin has gaitezke.
Ez duzue zertan aldez aurretik jakin zer irtenbide behar duzuen. Elkarrekin azter dezakegu zuen egoera, lehen hobekuntza aukeratu eta praktikan zer ematen duen egiaztatu.
Kontatu zer behar duen zuen enpresak