La dirección necesita mayor control económico.
Preparamos información de gestión y un seguimiento adaptado a la empresa para decidir con más claridad.
Mejorar el control económicoCon quién trabajamos
Pymes que necesitan más control y capacidad.
Trabajamos con pymes de Gipuzkoa que necesitan más control, mejor operativa o capacidad de servicio. Conectamos la información que hoy está repartida entre herramientas y áreas.
Pymes industriales
Más visibilidad sobre costes y compromisos.
Materiales, pedidos y costes necesitan seguirse conjuntamente para planificar y cumplir con el cliente.
¿Os resulta familiar?
- Cuesta relacionar costes y márgenes con la actividad.
- Falta visibilidad de materiales o compromisos.
- Dirección necesita una visión económica y operativa más clara.
Qué podemos abordar
Seguimiento económico-operativo y conexión entre pedidos, materiales y responsables.
Más capacidad para planificar y detectar desviaciones.
Ver control económico-financieroEmpresas de servicios
Conocer el margen y coordinar la capacidad.
Proyectos, trabajos y equipos necesitan información útil para seguir rentabilidad, carga y compromisos.
¿Os resulta familiar?
- Cuesta conocer el margen por proyecto o servicio.
- La carga del equipo es difícil de planificar.
- El seguimiento no llega a tiempo para corregir desviaciones.
Qué podemos abordar
Información de gestión por proyecto y seguimiento compartido de recursos y compromisos.
Más criterio para priorizar y coordinar el trabajo.
Ver coordinación operativaDistribución y servicios técnicos
Compras, stock y entregas mejor coordinados.
Empresas con almacén, materiales o logística que necesitan saber qué tienen disponible y qué exige cada compromiso.
¿Os resulta familiar?
- Aparecen diferencias entre stock registrado y disponible.
- Las compras y las necesidades no siempre están sincronizadas.
- Cuesta seguir movimientos o confirmar una entrega.
Qué podemos abordar
Visibilidad de existencias, reservas, movimientos y necesidades entre ventas, compras y almacén.
Más capacidad para planificar y cumplir con el cliente.
Ver inventario y logísticaGestorías y asesorías
Más capacidad para analizar y asesorar.
Despachos que quieren dedicar más capacidad al seguimiento y al criterio que aportan a cada cliente.
¿Os resulta familiar?
- Preparar información ocupa gran parte del día a día.
- El seguimiento de clientes resulta demasiado reactivo.
- Hay poco espacio para analizar y anticipar necesidades.
Qué podemos abordar
Preparación de información y apoyo al análisis, con automatización, IA y revisión profesional.
Más capacidad para ofrecer seguimiento y asesoramiento de valor.
Ver cómo ampliamos la capacidadNecesidades que comparten muchas pymes
También podemos empezar por vuestra situación.
Ya hay software, pero las piezas no trabajan juntas.
Unimos ERP, CRM y gestión para que la información fluya entre ventas, almacén, administración y dirección. Adaptamos lo genérico a vuestra operativa.
Conectar herramientas y sistemas